печать документов Кондиціонери Daikin і Mitsubishi, Мікроклімат полтава

Главы     1     2     3     4     5     6     7   

Планирование решений в экономике

Глава 3 Аналитическое планирование на основе метода анализа иерархий



Планирование является социальным процессом, сводящим то, что считается наиболее вероятным исходом ситуации при заданных текущих действиях, политиках и силах окружающей среды, с тем, что представляется как желательный исход, который, в свою очередь, требует новых действий и политик. Таким образом, планирование — сводящий процесс, поскольку оно уменьшает расхождение между вероятным и желаемым (оптимальным) будущим.

Планирование само по себе является системой, которая имеет назначение (достижение желаемой цели), функции (исследовать среду, ситуацию, структуру, выбрать альтернативы и оценить действия), потоки (информация между специалистами по планированию и пользователями) и структуру (общий план, в пределах которого специалист по планированию сближает наиболее вероятный и желаемый результаты, используя обучение и обратную связь в форме суждений и данных для переоценки результатов).

 

 

    Принципиальные подходы к решению задач планирования
    Можно выделить три принципиальных подхода к планированию. Удовлетворенческое планирование предполагает достижение неплохих результатов, но не обязательно наилучших. Уровень, которого необходимо до...
    Принципиальные подходы к решению задач планирования 2
    Второй компонент — цель — это желаемая величина, которую надеются достигнуть. Третий компонент — средства, т. е. сам план, с помощью которого происходит переход от начального состояния к цели. Выд...
    Представление процесса планирования в виде иерархии
    Поскольку в основе стратегического аналитического планирования лежит механизм прямого и обратного процессов, рассмотрим его более подробно с учетом метода анализа иерархий. Прежде всего следует от...
    Представление процесса планирования 2
    При исследовании иерархий рассчитываются векторы приоритетов исходов в прямом процессе ( ) и векторы приоритетов целей ( ) или политик (программ) ( ) в обратном процессе планирования относительно...
    Представление процесса планирования 3
    Процесс планирования в прямом направлении начинается с определения цели планирования и построения иерархии прямого процесса (рис. 3.1). В вершине иерархии (уровень 1) устанавливается фокус Ф11 кот...
    Обобщенный сценарий называется также логическим исходом
    Каждый исход в отдельности и обобщенный исход могут быть количественно охарактеризованы по множеству критериев, которые отражают различные аспекты исходов, например политические, экономические, со...
    Обобщенный сценарий 2
    При расчете значения переменной следует ответить на следующие два вопроса: В каком направлении в будущем (увеличится, уменьшится или останется неизменным) произойдет изменение i-го критерия при ре...
    Обобщенный сценарий 3
    Обобщенные веса. Аi по каждому критерию Ki (i = ) определяются следующим образом: Интегральные оценки обобщенного исхода относительно фокуса (верхний индекс ф) или самостоятельного актора (верхний...
    Обобщенный сценарий 4
    Для этого ведется работа по изменению и/или добавлению новых целей и политик. Планирование в обратном направлении осуществляется с учетом следующей иерархии (рис. 3.2). В вершине иерархии устанавл...
    Обобщенный сценарий 5
    В уровень 2 иерархии включаются желаемые исходы, которые хотят реализовать акторы. Желаемые исходы, включенные в этот уровень, могут представлять следующие композиции: 1 — за желаемый исход принят...
    Обобщенный сценарий 6
    Уровни 1 и 2 иерархии второго прямого процесса идентичны соответствующим уровням первого прямого процесса. Уровень 3 иерархии второго прямого процесса может отличаться от соответствующего уровня п...
    Обобщенный сценарий 7
    Уровни 4 и 5 иерархии второго прямого процесса формируются двумя альтернативными способами. В соответствии с первым способом в эти иерархические уровни включаются цели и политики из предыдущих ите...
    Характеристика акторов
    Результаты, получаемые при прямом и обратном процессах планирования, во многом определяются свойствами акторов. Рассмотрим основные особенности акторов, участвующих в планировании. По общности пре...
    Способы определения желаемых сценариев
    Предлагается несколько способов определения желаемых сценариев. Разновидности указанных способов во многом обусловливаются составом и характером акторов, участвующих в процессе планирования. С уче...
    Определение желаемых сценариев одним экспертом
    При определении желаемых сценариев для ситуаций, в которых процесс планирования осуществляется одним актором, следует придерживаться следующих стратегий. В соответствии с первой стратегией проводи...
    Определение желаемых сценариев 2
    Третья стратегия предполагает использование иерархии предыдущего прямого процесса и относящихся к этой иерархии матриц попарных сравнений альтернатив-сценариев со значениями экспертных оценок. Изм...
    Определение желаемых сценариев 3
    На основании полученной информации об интегральных оценках ОАj по каждому сценарию эксперт определяет степень важности желаемых сценариев методом попарных сравнений. При заполнении матриц попарных...
    Проектирование желаемых сценариев несколькими экспертами
    Процесс разработки желаемых сценариев в соответствии со второй ситуацией, когда планирование контролируют несколько акторов, имеет ряд особенностей. Прежде всего следует обозначить две принципиаль...
    Первый способ
    Основан на идее принятия в качестве желаемых сценариев вероятных (логических) сценариев предыдущего прямого процесса со значениями предпочтений одного из акторов. Данная идея основана на предполож...
    Первый способ (2)
    Таблица 3.5 Анализ логических исходов Исход А1 A2 A3 Вектор приоритетов логических исходов относительно фокуса 0,5 0,3 0,2

    Второй способ

    Выбора желаемых сценариев основан на идее выработки компромиссных решений между несколькими или всеми акторами. В том случае, когда планированием непосредственно занимается группа акторов и их не...
    Прогнозирование профессиональной занятости населения крупных городов
    В условиях переходного экономического периода в России назрела проблема профессиональной занятости населения. Особенно остро эта проблема проявляется в отдаленных от столицы России регионах. В час...
    Прогнозирование профессиональной занятости 2
    В примере рассматриваются не все матрицы парных сравнений элементов иерархии, а лишь векторы приоритетов для построенных экспертом матриц. Алгоритм проведения исследования представлен шестью укруп...
    Этап 1
    Определение степени влияния факторов на будущее рынка труда. На втором уровне иерархии есть только одна матрица парных сравнений, определяющая, какой из факторов в большей степени влияет на безраб...
    Этап 2
    Определение степени влияния акторов на факторы. Здесь каждая пара акторов сравнивалась относительно степени воздействия на факторы второго уровня. Было построено пять матриц, для которых рассчитыв...
    Этап 3
    Определение важности целей акторов. Цели каждого из пяти акторов сравнивались попарно. В результате получены векторы приоритетов, отражающие упорядочение и веса целей: Цель Актор Население Организ...
    Этап 4
    Нахождение степени важности акторов относительно факторов влияния на будущее безработицы. Для определения влияния факторов на будущее безработицы выполним следующие вычисления: Поскольку на акторы...
    Этап 4 (2)
    для правительства Используя четыре цели с максимальными значениями и нормализуя их веса, получим следующий результирующий вектор весов целей: Полученный нормированный вектор приоритетов будет прим...
    Этап 5
    Определение степени влияния сценариев на цели акторов. Представим результаты обработки матриц парных сравнений: Сценарий Цель актора Прибыль Стабильность Порядок

    Этап 5 (2)

    Для получения весов сценариев относительно фокуса иерархии (будущего рынка безработицы) умножим матрицу, сформированную из значений векторов приоритетов сценариев, на вектор весов целей: Анализ ре...
    Этап 5 (3)
    Таблица 3.6 Калибровка переменных состояния относительно сценариев (первый прямой процесс) Сценарий и его вес Переменная состояния (критерий для оценки последствий)

    Первый прямой процесс планирования (5)

    На основании вышеизложенного алгоритма иерархического синтеза проводится расчет векторов приоритетов альтернатив-сценариев относительно четырех акторов и фокуса иерархии. Значения векторов приорит...
    Первый прямой процесс планирования (6)
    Из анализа этих векторов видно, что наиболее вероятными являются сценарии развития, соответствующие альтернативам А1, А2 и А3,. Причем вероятность развития сценария по альтернативе А1 (статус-кво,...
    Первый прямой процесс планирования (7)
    Для анализа последствий от реализации альтернативных вероятных сценариев строится обобщенный сценарий с использованием шкалы разностей. С этой целью определяется перечень критериев, относительно к...
    Первый прямой процесс планирования (8)
    Желаемые альтернативы-сценарии будут иметь в этом случае следующие весовые коэффициенты: А1 = 0,130; A2 = 0,150; А3 = 0,238; А4 = 0,073; A5 = 0,122; A6 = 0,287. Оценка обобщенного желаемого сценар...
    Первый прямой процесс планирования (9)
    Результирующие весовые коэффициенты желаемых сценариев в соответствии со вторым подходом распределены относительно альтернатив следующим образом: А1 = 0,25; А2 = 0,20; А3 = 0,18; А4 = 0,10; A5 = 0...
    Первый обратный процесс планирования
    Он начинается после получения желаемых сценариев. Этот процесс позволяет определить новые цели, политики и их значимость для более эффективного использования в последующем прямом процессе планиров...
    Первый обратный процесс планирования 2
    Проблема 5. Отсутствует необходимое финансирование научных исследований в области функциональных свойств и надежности новых систем виброзащиты. Проблема 6 Отсутствует специальная служба, обеспечив...
    Первый обратный процесс планирования 3
    На уровне 4 иерархии расположены наиболее значимые акторы (Министерство путей сообщения и производственники), контролирующие существующие проблемы. При установлении степени важности одного актора...
    Второй прямой процесс планирования
    Иерархия этого процесса (рис. 3.13) строится с учетом целей, определенных и проранжированных в предыдущем обратном процессе. Актору Министерство путей сообщения добавляются четыре альтернативы-цел...
    Второй прямой процесс планирования 2
    Второй прямой процесс планирования 3
    Иерархический синтез приоритетов альтернатив, проведенный для второго прямого процесса, позволил получить следующий вектор приоритетов исходов: Интегральная оценка обобщенного исхода, полученная о...
    Контрольные вопросы и задания
    Дайте определение иерархическим уровням применительно к задачам аналитического планирования. Охарактеризуйте прямой и обратный процессы аналитического планирования. На основе каких предпосылок и к...
    Литература
    Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 224 с. Аганбегян А. Г. Перспективное отраслевое планирование: Экономико-математические...