Главы     1     2     3     4     5     6     7   

Второй прямой процесс планирования


Иерархия этого процесса (рис. 3.13) строится с учетом целей, определенных и проранжированных в предыдущем обратном процессе. Актору "Министерство путей сообщения" добавляются четыре альтернативы-цели A1, A2, А3, и А4 (см. рис. 3.12). Актору "производственники" добавляются не все пять новых целей-альтернатив, сгенерированных для него в обратном процессе, а четыре наиболее значимые, соответствующие альтернативам A1, А2, А4 и А5.

Далее методом попарного сравнения устанавливается значимость новых целей относительно целей, принадлежавших иерархии первого прямого процесса. Для этого существующие матрицы парных сравнений целей достраиваются экспертом с учетом значимости новых целей следующим образом:

 

Какая цель важнее для производственников в первом прямом процессе?

 

Производственники

Ц4— перестройка

Ц8 — экспорт

Перестройка

1

7

Экспорт

 

1/7

 

1

 

 

Какая цель важнее для производственников во втором прямом процессе?

 

Производственники

1

2

3

4

5

6

Уменьшение затрат на перестройку производства

 

1

4

1

 

3

3

5

 

Повышение прибыли от экспорта

1/4

1

1/5

1

1

3

Кооперация с иностранными партнерами

1/3

1

1/5

1

3

5

Инвестиции ВПК

1

5

1

5

3

7

Экспорт без посредников

 

1/3

 

1

 

1/3

 

1/3

 

1

 

3

 

Стимулирование сотрудников

 

1/5

 

1/3

 

1/7

 

1/5

 

1/3

1

 





Книжный магазин